华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年：超级符号 持续改善 完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。很多企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后就是庖丁解牛，企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2～3年：营销日历管理 营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部，是形成所有员工一年的工作节拍；在外部，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间就自动来。 第4～5年：社会企业 公民品牌 公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑。

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考古硕士知微，一朝穿越，成了传奇文人褚观身边的洒扫婢女。她醒后提取到几位丫鬟话里的关键词—— 褚府；公子。“请问府上公子的名讳是？” “我们家公子，讳观。”她忽然笑出了声，只因那个自承“少为纨绔子弟，极爱繁华”的末世公子，那个在史书与笔记中活色生香的名字，竟成了她身处的现实。周围丫鬟们交换着怜悯的眼神，以为她精神受了刺激。可知微，下一秒便拿起工具勤勉细致地整理着藏书楼里的“一手资料”。这一年，是昭华元年，知微幸运地赶上了褚观着手编撰传世名著之始。昭华三年，她已混上了贴身婢女，四处随褚观品茶看戏骑马斗鸡……昭华五年，他带她去了一处湖心亭边赏雪，期间她在他的修史大业中不断助他考据金石、辨析史料，二人渐成知己。十三年后，当湖心亭的雪真正落下，他望着破碎的山河，于孤寂中提笔写下了那篇名垂后世的《湖心亭看雪》。那一年的知微，早已不再是这部历史的读者与观众，她已是历史本身。————————作者有话说————1. 男主有原型，各方面尽量贴近历史，不乱写；2.后续男女主关系深化后，会穿插女主和男主分享自己的考古经历，别问我怎么知道的- -3.对这段历史感兴趣的朋友，欢迎留言交流或批评指正～

最高的效率是不返工，最快的进步是不退步。企业经营走正道，才能少走弯路、少犯错误。18年来，华与华始终与中国最优秀的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1，从1到N的发展历程。在多年实践中，总结梳理出企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。 这九大原理，源于华与华对经济学、管理学、传播学、符号学、语言哲学、修辞学等基础理论的系统整理，囊括了企业经营的方方面面，它让成功有迹可循，让失败有因可寻。除此之外，华与华以绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝，以及华与华自己等经典案例，手把手教企业家一次性排除所有废动作，一次做全，一次做对，让企业立于不败之地。 翻开本书，了解横扫中国市场18年的品牌战略方法！ —————————————————————————————— ◆华与华方法创始人亲口阐述品牌战略方法！本课程上线得到App当天销售...(展开全部)

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本书全景式记录了洽洽、华莱士、人本、SKG、奇安信、老娘舅、梦百合、鲜丰水果等案例的诞生过程，侦探式还原了如何来应用华与华方法做出能快速落地、高效执行、马上见效的超级创意，手术式剖析了超级符号原理如何从企业战略、品牌战略、门头战略、包装设计等方面指导企业在经营中少走弯路、少犯错误的底层逻辑。 华与华百万超级创意大奖赛（简称百万大奖赛）是华与华公司的内部创意赛事，通过每年一次的100万元人民币大奖、每五年一次的100万美元大奖评选悬重赏以求创意。20年来，华与华始终与中国最优秀的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1，从1到N的发展历程。在多年实践中，华与华和不同行业的巨头一起，创造了一个又一个经典案例。海底捞、西贝、汉庭酒店、新东方、洽洽、得到、奇安信……这些消费者耳熟能详的品牌创意都在其中。无论是在餐饮、酒店、知识付费、互联网，还是其他领域，华与华...(展开全部)

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